{"id":85422,"date":"2024-08-04T12:31:00","date_gmt":"2024-08-04T18:31:00","guid":{"rendered":"https:\/\/educacionenlinea.uic.mx\/blog\/?p=85422"},"modified":"2024-08-04T12:31:00","modified_gmt":"2024-08-04T18:31:00","slug":"el-talento-humano-es-la-clave-de-la-estrategia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uic.mx\/educacionenlinea\/el-talento-humano-es-la-clave-de-la-estrategia\/","title":{"rendered":"El Talento Humano es la Clave de la Estrategia"},"content":{"rendered":"\n

En nuestros d\u00edas, es com\u00fan escuchar acerca de la palabra estrategia<\/strong> y su importancia para la competitividad y productividad empresarial<\/mark><\/a>. <\/p>\n\n\n\n

El secreto para que toda estrategia sea efectiva radica en contar con colaboradores comprometidos y participativos, pues su talento<\/strong> es un factor que puede potenciar el empuje para alcanzar los objetivos de cualquier empresa.<\/p>\n\n\n\n

Toda empresa desea lograr determinadas metas, y para ello debe saber combinar de forma efectiva los recursos con los que cuenta. Nos referimos a instalaciones, tecnolog\u00eda, dinero, mobiliario, y especialmente, a los colaboradores. Sin embargo, no siempre existe una amplia disponibilidad para poder hacer uso ilimitado de estos recursos.<\/p>\n\n\n\n

En otras palabras, con excepci\u00f3n del talento humano<\/strong>, todos los dem\u00e1s recursos de la empresa son finitos. Esto significa que no se puede disponer indiscriminadamente de la maquinaria, las instalaciones, el mobiliario y, en muchos casos, no se tiene acceso a instrumentos de \u00faltima generaci\u00f3n como puede ser la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Pero en el caso de los colaboradores, su talento<\/strong>, creatividad y aporte son activos ilimitados para las empresas, ya que logran aportar su conocimiento, capacidad y competencias para el buen funcionamiento de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

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Como algunos especialistas dicen: sin personas no hay organizaciones<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Cuando se trata de dise\u00f1ar estrategias, lo m\u00e1s importante es partir de los recursos existentes, pues es muy arriesgado formular planes a partir de situaciones hipot\u00e9ticas o suposiciones. <\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, realizar estrategias pensando en un posible pr\u00e9stamo financiero, en la posibilidad de adquirir nueva tecnolog\u00eda o basado en buenas intenciones como pronosticar un incremento de ventas a corto plazo. Todas estas situaciones no est\u00e1n bajo el control de la organizaci\u00f3n y, por ello, existe un riesgo latente de no concretarse.<\/p>\n\n\n\n

En un segundo momento est\u00e1 el tema de la puesta en marcha de la estrategia<\/strong> y, para ello, la clave es aprovechar al m\u00e1ximo los recursos existentes, especialmente los relativos a los colaboradores. Esto se ejemplifica si pensamos que una buena estrategia comprende:<\/p>\n\n\n\n