{"id":4482,"date":"2020-10-20T11:03:31","date_gmt":"2020-10-20T16:03:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.4uic.mx\/en-los-medios\/?p=767"},"modified":"2025-10-31T11:02:40","modified_gmt":"2025-10-31T17:02:40","slug":"las-mipymes-han-tenido-que-reinventarse-para-sobrevivir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uic.mx\/investigacion\/las-mipymes-han-tenido-que-reinventarse-para-sobrevivir\/","title":{"rendered":"Las mipymes han tenido que reinventarse para sobrevivir"},"content":{"rendered":"

Yo influyo, Revista electr\u00f3nica de an\u00e1lisis
\n19 de octubre de 2020<\/p>\n

 <\/p>\n

Christian Gonz\u00e1lez, docente de #posgrados en Innovaci\u00f3n Empresarial para la Competitividad, hace un balance de la realidad que enfrentan las #pymes frente a la crisis econ\u00f3mica por #Covid-19 y expone oportunidades a su alcance. Lee la entrevista que le hizo el portal electr\u00f3nico Yo influyo.com<\/p>\n

#ExpresaUIC<\/p>\n

https:\/\/www.yoinfluyo.com\/economia\/144-analisis-economico\/9556-las-mipymes-han-tenido-que-reinventarse-para-sobrevivir<\/a><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Muchas mipymes desconoc\u00edan la importancia de tener un modelo de negocios y un plan de previsi\u00f3n de emergencias, por lo que al llegar la pandemia no contaban con herramientas para enfrentar la crisis y se vieron obligadas a cerrar.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Para nadie es un secreto que uno de los mayores da\u00f1os colaterales de la actual pandemia ha sido el\u00a0debilitamiento de las micro, peque\u00f1as y medianas empresas (mipymes)<\/strong>, ocasionando p\u00e9rdidas econ\u00f3micas y en los casos m\u00e1s graves su desaparici\u00f3n junto con las fuentes de trabajo que depend\u00edan de estas.<\/p>\n

Pero como sucede\u00a0en toda crisis adem\u00e1s de las dificultades surgen tambi\u00e9n oportunidades,<\/strong>\u00a0y hoy quienes componen estas unidades productivas han tenido que expandir sus horizontes, encontrar nuevas formas para desarrollar sus actividades y poder sobrevivir.<\/p>\n

Christian Abraham Gonz\u00e1lez Zepeda, acad\u00e9mico de la Universidad Intercontinental (UIC)<\/strong>\u00a0y especialista en administraci\u00f3n de organizaciones ha sido testigo de la disrupci\u00f3n que el COVID-19 ocasion\u00f3 a las mipymes desde que en marzo se suspendi\u00f3 gran parte de la actividad econ\u00f3mica en M\u00e9xico por la alerta sanitaria.<\/p>\n

Al compartir su diagn\u00f3stico con Yo Influyo,<\/strong>\u00a0Gonz\u00e1lez Zepeda reconoci\u00f3 que\u00a0la pandemia tom\u00f3 por sorpresa a las mipymes<\/strong>\u00a0las cuales fueron impactadas de tres maneras:<\/p>\n

El primer impacto fue dirigido a su\u00a0supervivencia,<\/strong>\u00a0por lo que los due\u00f1os de las mipymes tuvieron que buscar mantener su cartera de clientes y dejar en espera la b\u00fasqueda de nuevos prospectos, de esta manera su prioridad se centraba en solventar sus gastos para sobrevivir.<\/p>\n

En segundo lugar,<\/strong>\u00a0muchos empresarios se dieron cuenta de que nunca hab\u00edan contado con una\u00a0metodolog\u00eda de prevenci\u00f3n,<\/strong>\u00a0ya que nunca contemplaron que pudiese presentarse alguna emergencia que pusiera en vilo su existencia, tal y como sucedi\u00f3 con la pandemia.<\/p>\n

Y,\u00a0en tercer lugar,<\/strong>\u00a0oblig\u00f3 a los peque\u00f1os y medianos empresarios a reconocer un modo de\u00a0correcci\u00f3n<\/strong>, ya que carec\u00edan de una planeaci\u00f3n formal, sin una organizaci\u00f3n sin una direcci\u00f3n, lo que han tenido que recomponer, aprender y aplicar para seguir existiendo.<\/p>\n

Gonz\u00e1lez se remiti\u00f3 a observar los datos de una encuesta de la Asociaci\u00f3n de Emprendedores de M\u00e9xico (ASEM) en la que se indica que el 25 por ciento de las mipymes tuvieron que despedir personal; 3 de cada 10 enfrentan problemas de solvencia; 47 por ciento tienen problemas con la cobranza, y entre 87 a 90 por ciento enfrentan p\u00e9rdidas en sus ventas.<\/p>\n

El acad\u00e9mico de la UIC consider\u00f3 que esta desfavorable situaci\u00f3n es un\u00a0llamado de atenci\u00f3n<\/strong>\u00a0para las mipymes de que\u00a0o se cambian el chip para encontrar nuevas formas de funcionar<\/strong>\u00a0y buscan nuevos mecanismos para mantener a sus clientes\u00a0o est\u00e1n destinadas a desaparecer.<\/strong><\/p>\n

\u201cEs un panorama desalentador, pero nos est\u00e1 orillando a reinventarnos a poder encontrar esta forma de c\u00f3mo poder sobrevivir sin llegar a una extinci\u00f3n dr\u00e1stica, y esto le va a llevar a las pymes a aprender de una manera muy dura. Es una fuerte reflexi\u00f3n para estas\u201d, reconoci\u00f3.<\/p>\n

Ave f\u00e9nix<\/strong><\/p>\n

Debido al universo que componen estas unidades productivas, no todas han recibido apoyos o han podido aprovechar los existentes, sin embargo, desde el inicio de la crisis las mipymes no han estado solas, en una triple h\u00e9lice se conformaron estrategias, es decir, entre el gobierno, universidades e instituciones privadas se crearon apoyos encaminados a ofrecer herramientas que pudieran implementar de manera inmediata para sobrevivir.<\/p>\n

Uno de estos apoyos, indic\u00f3, han sido las\u00a0capacitaciones gratuitas a trav\u00e9s de internet,<\/strong>\u00a0las cuales han permitido a los due\u00f1os y encargados de las empresas micro, peque\u00f1as y medianas\u00a0adquirir conocimientos para corregir errores e implementar mecanismos y herramientas indispensables para desarrollar sus actividades.<\/strong><\/p>\n

El golpe ha sido duro y muchas empresas han tenido que resurgir, los due\u00f1os y trabajadores han tenido que aprender nuevas formas para salir adelante, inclusive haciendo cambios que nunca imaginaron.<\/p>\n

Como parte de su experiencia durante el acompa\u00f1amiento a los empresarios, Christian Gonz\u00e1lez coment\u00f3 que ha conocido casos en los cuales la alternativa de\u00a0algunas compa\u00f1\u00edas<\/strong>\u00a0para seguir adelante ha consistido en\u00a0cambiar completamente de especialidad,<\/strong>\u00a0\u201cuna empresa que se dedicaba al giro restaurantero ahora ya vende ropa por internet, una persona que se dedicaba a dar servicio de est\u00e9tica ahora ya vende productos cosm\u00e9ticos\u201d, pero eso les permite seguir obteniendo recursos.<\/p>\n

Oportunidades<\/strong><\/p>\n

Acceder a tecnolog\u00edas inform\u00e1ticas, desarrollar nuevas alianzas y encontrar formas novedosas para entender y atender las necesidades de los clientes son las principales cuestiones que de manera casi inmediata tuvieron que adquirir los due\u00f1os y encargados de las mipymes.<\/p>\n

De acuerdo con Christian Gonz\u00e1lez\u00a0la tecnolog\u00eda nos alcanz\u00f3,<\/strong>\u00a0cosas que ten\u00edamos pensado migrar de aqu\u00ed a 5 o 6 a\u00f1os tuvieron que hacerse en 6 meses, antes de la crisis sanitaria era com\u00fan que muchas mipymes funcionaran sin una red social, sin un contacto en WhatsApp o a trav\u00e9s de iniciativas gratuitas como una p\u00e1gina en Facebook; pero al cerrarse los negocios su perspectiva cambi\u00f3.<\/p>\n

Esto lo podemos corroborar con algunos negocios como en las tiendas de abarrotes que tuvieron que cambiar la f\u00f3rmula para llegar ellos a los clientes ya sea a trav\u00e9s de llamadas telef\u00f3nicas o mensajes en p\u00e1ginas gratuitas de internet como Facebook y dejar de esperar que los clientes llegaran solos.<\/p>\n

Otro de los elementos, mencion\u00f3 el especialista, es que tuvieron que aprender a\u00a0desarrollar nuevas alianzas<\/strong>\u00a0comerciales, tanto con su cadena de proveedores como con su cadena de clientes tuvieron que desarrollar iniciativas en cuanto a reconstruir su modelo de negocio y adem\u00e1s adoptar nuevas formas de trabajo porque de un d\u00eda para otro gran parte de su personal ya no pod\u00eda asistir a las instalaciones, ya no pod\u00edan visitar a los clientes.<\/p>\n

Christian Gonz\u00e1lez enfatiz\u00f3 que con la pandemia lleg\u00f3 una crisis que le impact\u00f3 a todo el mundo, pero advirti\u00f3 que\u00a0no podemos quedarnos en esa visi\u00f3n, tenemos que transitar a lo que s\u00ed podemos<\/strong>, por lo que advirti\u00f3 que hace falta mayor difusi\u00f3n de este mensaje positivo.<\/p>\n

Mencion\u00f3 que existen esfuerzos muy importantes que han hecho las c\u00e1maras, asociaciones, organismos que agrupan a distintos sectores empresariales e insisti\u00f3 en que es necesario tambi\u00e9n conocer las iniciativas generadas desde las universidades y las instituciones gubernamentales que han sido varias y variadas, pero ante el gran n\u00famero de mipymes no ha alcanzado para todas.<\/p>\n

De ah\u00ed la importancia de difundir lo que s\u00ed se est\u00e1 haciendo desde estas instancias a fin de que los due\u00f1os y encargados de las unidades productivas puedan reactivarse, y se\u00f1al\u00f3 que a\u00fan hace falta mucho esfuerzo en difundir y en llegar realmente a las personas que lo necesitan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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